“中国版乐高”布鲁可海外收入暴涨899NG南宫娱乐· NG南宫28官方网站· APP下载%
栏目:南宫28 发布时间:2025-09-25
  南宫28,南宫注册,南宫网址,南宫平台,南宫娱乐,南宫娱乐官网,南宫娱乐登录入口,南宫官方网站,南宫app,南宫pc,南宫28官网,南宫28平台,南宫28APP,南宫28下载,南宫娱乐城,南宫游戏官网或许你没听说过布鲁可,但你一定知道乐高(LEGO)。就当前中国拼搭类玩具市场而言,布鲁可(BLOKEES)已超越乐高,是该领域的龙头企业。根据弗若斯特沙利文(Frost & Sulliva

  南宫28,南宫注册,南宫网址,南宫平台,南宫娱乐,南宫娱乐官网,南宫娱乐登录入口,南宫官方网站,南宫app,南宫pc,南宫28官网,南宫28平台,南宫28APP,南宫28下载,南宫娱乐城,南宫游戏官网或许你没听说过布鲁可,但你一定知道乐高(LEGO)。就当前中国拼搭类玩具市场而言,布鲁可(BLOKEES)已超越乐高,是该领域的龙头企业。根据弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)统计,2023年布鲁可实现了GMV 18亿元,同比增长超170%,是全球增速最快的规模化玩具企业。目前在全球市场,乐高仍是第一,但布鲁可仅次于日本的万代南宫梦位于第三,消费市场称之为“中国版乐高”。

  在全球玩具市场的竞争程度日趋激烈的背景下,中国本土品牌是怎么悄悄改变了这个市场格局的呢?

  布鲁可由创始人朱伟松于2014年创立,最初名为“葡萄科技”,主打STEAM教育理念,曾推出了儿童平板电脑、AR识别七巧板等产品。然而,由于早期产品未能满足市场需求,在2016年转型进入积木玩具领域,专注于儿童积木玩具的研发与销售。

  很快,布鲁克又面临了儿童市场天花板的限制,于是,2019年开始研发拼搭角色类玩具,将IP与积木结合,推出“英雄无限”等自有IP产品,并于2022年推出“奥特曼”等知名IP授权产品,进一步拓展市场。

  这一转型非常成功,让布鲁可从传统积木玩具转变为拼搭角色类玩具,并成为其增长的主要驱动力。

  2024年,中国玩具市场规模突破9000亿元,其中积木品类占比15%,乐高仍以70%的份额主导市场。然而,在中低价位段和新兴市场中,消费者对性价比和文化认同的需求正在重塑行业格局。

  布鲁可凭借其对1-6岁儿童市场的聚焦、大颗粒安全设计、分龄教育体系以及亲民价格(主力产品定价100–300元),成功在中国三四线城市和海外市场找到突破口。

  更具战略意义的是,海外市场已成为布鲁可增长的核心引擎。2025年上半年,其海外收入达1.1亿元,同比增长899%,北美和东南亚地区贡献了主要增长。其中,美国市场收入同比增长21倍,印尼市场增长6.5倍。这一数据表明,中国玩具品牌完全有能力进入欧美等高势能市场,并与国际品牌同台竞争。

  布鲁可的出海策略建立在对全球IP资源的高效整合与本地化运营基础上。通过签约奥特曼、变形金刚、漫威、小黄人等40多个国际知名IP,布鲁可迅速抓住不同区域消费者的情感共鸣。例如,奥特曼系列在亚洲市场具有强大的文化号召力,而变形金刚和漫威则更受北美市场青睐。

  布鲁可的玩具在全球社交媒体上拥有极大影响力,这源于 IP 本身的影响力 ——IP 决定了其具备内容属性与易传播性,进而使得相关内容在社交媒体上具备很强的传播力。尤其是那些对于玩具系列中某个 IP 的兴趣群体,他们因 IP 兴趣产生的搜索行为,是使品牌实现直接触达的关键点。

  对多数家庭而言,玩具属于消耗品,“物美价廉”仍然是打动消费者下单的关键。布鲁可的产品,以极具竞争力的定价(3-16美元)切入市场,远低于乐高和万代南梦宫等对手的20-200美元主流价格带。这种“优质IP+亲民价格”的模式,不仅降低了拼搭玩具的入门门槛,也成功吸引了价格敏感型消费者和更多的下沉用户群体,有利于品牌在海外市场的渗透。

  在渠道方面,布鲁可采取灵活的本土化运营:在北美以亚马逊等线上平台为主,在东南亚则依托线下经销网络快速铺开。截至2025年,其海外线%。

  而在社交媒体方面,构筑了立体化传播矩阵,通过IP的知名度和影响力实现消费者高效触达。布鲁可通过官方账号、KOL、KOC、粉丝和BFC账号等多重传播渠道,结合IP属性和渠道特点并匹配IP方的活动,在社交媒体平台进行体系化的产品内容传播。截至目前,布鲁可及产品相关的全网线亿次。(数据来源:天风证券2025年6月4日报告)同时,设立包括微信小程序布鲁可积木人Club等多渠道会员计划,以构建消费者社区推动复购。

  尽管布鲁可的出海成绩十分亮眼,但在变化多端的全球市场,其发展仍面临多重挑战。首先,高度依赖授权IP是一把双刃剑。在奥特曼、变形金刚等核心IP的授权陆续到期之前,未来的续约成本和控制权存在不确定性。

  其次,布鲁可在欧美高端市场的品牌认知仍显不足。虽然性价比策略在初期效果显著,但要实现长期增长,必须提升产品的教育属性和品牌价值,逐步建立用户的信任度和忠诚度。

  布鲁可的崛起不仅是企业自身的成功,更标志着中国玩具产业在全球市场竞争力的提升。随着全球消费者对文化多样性接纳度的提高,以及新兴市场中产阶级的扩大。

  相信未来,布鲁可会在自有IP开发和品牌高端化方面取得突破,将有机会从“中国的乐高”逐步成长为具有全球影响力的独立品牌。

  正如布鲁可创始人朱伟松所说:“世界的玩具不该只有乐高”。在全球化与本土化交织的新商业时代,中国玩具品牌正迎来历史性的出海机遇。返回搜狐,查看更多